產品介紹

企業現狀
經濟全球化的今天,中國的制造業面臨眾多機遇的同時也面臨著越來越大的競爭和挑戰,例如:
如何創造出高質量的產品滿足客戶,以具備市場競爭的資本
如何創建自主創新的研發管理體系,縮短產品上市周期
客戶需求的多樣化,如何高效、低成本的生產多樣化的產品 。。。。 
技術研發實力是企業核心競爭力的重要因素,企業在研發管理過程中遇到的三大管理困擾:
一、團隊管理
      1.信息孤島:工程師產品設計成果圖紙文檔大都存放在個人電腦,共享利用率低
      2.新老交替:老員工離職存在圖紙遺失和新員工上崗交接周期長,不能很快融入企業設計環境中
      3.人員權限:無法有效合理分配設計和共享權限,新品研發數據共享方式采用windows的資源管理器,存在技術機密漏洞,對技術人員的管理缺乏掌控力 
 二、圖紙管理
     1.圖紙版本:圖紙缺乏規范化管理,同一名稱圖紙在多臺電腦存在,經過多次修改后,圖紙版本眾多,很多用戶就曾發生新舊版本圖紙搞混,導致生產廢品,給客戶造成損失和投訴
     2.BOM:大多數企業,在設計階段的物料清單、產品BOM,目前仍然需要人工花費很大精力手工錄入到ERP系統中,費時費力還容易出錯,歸結到底,就是企業的產品數據源頭沒有很好的管理起來,這也是絕大多數企業在ERP上線困難的重要原因之一
     3.圖紙歸檔:在倡導制造業無紙化生產的今天,目前的企業圖紙審批、發放仍然需要人工送閱,效率低下,但成本很高,歸檔后圖紙存在檔案室,設計更改中的查閱和調用費時費力
     4.零部件庫:企業沒有統一的、規范的零部件圖紙庫,讓工程師在做改型設計中,放心的查閱和準確適用,增加了很多重復性工作,導致物料增長,存在一碼多物、一物多碼的零部件越來越多,造成大量冗余物料給企業造成管理的成本
三、業務流程
     1.郵件管理:產品完成設計后無法通過郵件傳遞,但頻繁的更改后,郵件的版本和附件越來越多,導致數據傳遞唯一性大大折扣
     2.項目管控:訂單越來越多,交貨期越來越緊,技術部門對產品項目進度的管控,往往靠人工統計和匯總,很難及時響應客戶交付周期
     3.跨部門流程:公司雖然有一定的流程機制,但內部總會出現“責任不明”、“溝通不暢”、“落實困難”等弊病,互相扯皮的事情也常有發生,導致客戶產品和周期不能做到準確評估和快速響應,延誤交貨周期
     4.異地公司協同:隨著企業發展,異地分公司和研發機構的產生,產品數據無法實時共享和數據同步,給銷售、技術、總經理等部門的查閱、調用帶來很大的困擾,制約了集團公司對分公司的有效管控 
解決方案 
     中瑞佳星ZRJX_PDM依托中國領先的產品技術及解決方案,有機的把產品生命周期相關的數據和業務整合起來,為企業提供了一整套全方位的數字化產品生命周期管理平臺。通過圖文檔管理、物料管理、產品管理、流程管理、協同辦公等系統功能,支持從概念創意、設計、工藝、樣機制作、生產制造、銷售、維護到報廢產品全生命周期各個階段的信息創建、協同、應用和管理。

   

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